xxx

InnerFuture verkar inom två olika verksamhetsområden – konsultstöd med inriktning på affärs- och organisationsutveckling, samt investeringar i mindre företag. Vi ser gärna ett engagemang kopplat till de investeringar som görs.

Håkan K Pålsson har lång ledarerfarenhet inom olika branscher i roller som VD, affärsutvecklings- och personalchef.  Som entreprenör har han medverkat i att starta och bygga upp både företag och stiftelser. I den konsultativa rollen har Håkan arbetat inom både privat och offentlig sektor främst med affärs- verksamhets- och organisationsutveckling. Håkan är aktiv även inom ramen för styrelsearbete och har erfarenhet av ordförandeskap i såväl noterade som onoterade bolag.

Change Management

”Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting så vådligt att leda, ingenting så osäkert i framgång som att söka införa en ny tingens ordning. Den som förändrar får nämligen som motståndare alla dem som lyckats väl i de gamla spåren och endast ljumma försvarare i dem som kan tänkas fungera i de nya!”

Machiavelli

Att genomföra större förändringar i en organisation kräver en väl planerad och förberedd process med stor hänsyn till både de inre och yttre förutsättningarna för denna. En viktig utgångspunkt i hela förändringsarbetet är att ha ett ”systemperspektiv”, dvs se den planerade förändringen ur ett helikopterperspektiv och i så hög utsträckning som möjligt förutse konsekvenserna av densamma.

En djupare förståelse för det underliggande beteende och relationssystemet är nödvändigt för att lyckas med förändringsarbetet. Innerfuture har lång erfarenhet av att leda förändringsprojekt och vi kan vara med i hela förändringsarbetet från planering till genomförande. För att lyckas med ett förändringsarbete krävs en tydlig strategi som samtliga i ledningen står bakom.

Ett första steg är att säkerställa en samsyn hos ledningen kring det planerade förändringsarbetet, vidare en förståelse för konsekvenserna och arbetsinsatsen som kommer att krävas. En del i detta inledande arbete är analysen av de faktorer som kommer att ha en bromsande respektive drivande effekt i organisationen. Denna analys ligger sedan till grunden för hur genomförandet skall ske, val av förändringsorganisation/interna förändringskonsulter, tid och handlingsplaner, kommunikationsmodell, uppföljning, utbildnings- och träningsinsatser etc. I detta skede upprättas också en konsekvensanalys av förändringsarbetet. Under genomförande fasen är målsättningen att organisationen i så stor utsträckning som möjligt använder interna resurser.

Vi kan emellertid också bidra med operativa insatser. Under hela genomförandeprocessen följer vi upp de olika delmomenten och håller en löpande dialog med ledningen för att säkerställa resultatet. Bild på förändringsprocessens genomförande

Förändringsinsikt hos ledningen – Identifikation av ”bromsar och drivare” – Konsekvensanalys – Genomförandeplan – Genomförande – Löpande uppföljning

Investeringar

”Allt börjar med en tanke om att hantera en utmaning… det är människor som avgör om det blir resultat, och framgången stavas hur…”

Alla företag och organisationer genomgår olika faser, från start och framåt. Ett litet bolag kräver en typ av ledarskap, bolag under tillväxt och ett större företag ett annat. Alla bolag har återkommande utmaningar att hantera och det är sättet som man lyckas hantera dessa utmaningar på som avgör bolagets framgång. Detta gäller såväl enmansbolag som stora internationella organisationer.

När ett bolag växer ställer det stora krav på organisationen och de som leder denna, liksom på ägarna. Med fler ägare ställs det nya krav och därmed nya utmaningar. Vi har erfarenhet och förståelse för de processer ett företag går genom, de utmaningar man ställs inför och hur man bäst hanterar dessa – utifrån såväl ett lednings- som ägarperspektiv. Vi investerar i företag där vi ser möjligheter att bidra med främst kunskap men också kapital. Allt börjar med ett samtal, om en eller flera utmaningar.

Kontakta oss med hjälp av kontaktformuläret.

Teoretisk plattform

Verkligheten kan förklaras på många olika sätt men förblir alltid ett mysterium eftersom varje människa upplever den på sitt eget sätt. För att ändå kunna ”navigera” i verkligheten, relatera till den och leva i den skapar vi berättelser, teorier, modeller och system. Dess uttrycksformer finner vi överallt och utgör grunden för de olika kulturer som växer fram, samhällskulturer såväl som organisations- och familjekulturer.
Det finns en mängd olika skolor inom forskningen som försöker förklara varför människor skapar dessa berättelser och teorier. Oberoende av vilken skola inom forskningen vi väljer att tro på är det ett faktum att människan är beroende av den omgivande kulturen och det samhällssystem som hon befinner sig i för att just utvecklas till människa och även överleva som människa. Det samhälle, den kultur, den familj i vilken vi växer upp i formar våra värderingar, attityder och sätt att förhålla oss till våra medmänniskor och vår omgivning. Det är insikten och kunskapen om dessa komplexa samband som utgör själva grunden för allt mänskligt utvecklingsarbete.
Genom ökad kunskap om oss själva som människor och om de olika kulturer som vi lever i kan vi också påverka vår framtid på individnivå, såväl som på grupp-, organisations och samhällsnivå. Det är denna inre kunskapsresa (”the inner knowledge trip”) som utgör basen för innerfutures verksamhet.

Coaching, team och ledningsgruppsutveckling samt nätverk utgår!